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“大手笔”科技投入
2019-03-03 11:24 来源:亿嘉同喜新科技
“在市场上,多数银行都在做零售业务的转型,通过零售业务提升利润分散风险。但是,目前商业银行零售业务的拓展并非传统线下网点的揽客,主要的市场已经转换到了线上,金融科技就成为了关键的一环。”光大银行电子银行部总经理杨兵兵表示。
 
他认为,零售客户的电子化渗透率是银行实现轻型化的重要指标之一,直接关系到银行的成本。“在银行息差收窄的市场环境下,能够通过电子化渠道降低服务客户的成本就是竞争力的一种体现。”
 
“商业银行重视金融科技有着内在的逻辑。”光大银行信息科技部总经理史晨阳表示,商业银行的净利润来自于银行的营业收入,而营业收入源于银行息差和中间业务收入两个指标。
 
史晨阳认为,银行要增加盈利扩大息差,通过传统的大额对公贷款很难实现;相比较而言,批量的小微贷款、金融消费贷款等种类的信贷息差明显要更高,但是对银行的金融科技有很高的要求。“要实现贷款的批量,要做利差更大的信贷品种,都需要金融科技在技术上实现。”
 
此外,史晨阳认为,中间业务收入与金融科技的相关性更高。“中间业务收入大多是依赖于交易,交易的数量和规模决定了这部分的收入。商业银行要融入交易中,要承载数量庞大的交易,也离不开金融科技。”
 
在息差和中间业务收入的双重压力之下,加大金融科技的投入毫无疑问成为了光大银行近两年战略上的选择。
 
业绩快报显示,2018年光大银行的营业收入首破千亿大关,达到了1102.44亿元。这与金融科技对业务的带动不无关系。
 
据史晨阳透露,近两年光大银行对信息科技的投入逐年翻番。“这些投入主要用在了三个方面,产品的研发、设备的添置和数据的挖掘。以数据挖掘为例,光大银行引入外部数据与一年前相比涨了近10倍,这部分外部数据被用于客户画像、风险评估、贷款定价等方面。”史晨阳举例称,商业银行服务客户进行理财时,银行能够通过大数据对客户的风险偏好、投资需求、资金实力等情况进行评估,再匹配相应的理财产品智能化在手机上给客户推荐,潜移默化地提升了零售客户的体验,不用客户在庞大的理财产品库中逐一挑选。
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